激励机制

激励形式:

机会、职权、培训、福利、薪酬、奖金、利润分享、股权等。

薪酬的外部竞争力:

我们坚持薪酬具有绝对的外部竞争力。考虑行业、地区、岗位、能力和业绩,定位为同类企业中具有中上

水平的竞争力,并逐步超过行业标准。

薪酬的内部公平性:

我们认为薪酬只有相对的内部公平性。薪酬没有时时的公平,绝对的公平,但也没有长期的不公平,完全

的不公平。尊重公司薪酬体系,奋斗一定会得到承认与回报。

短期激励(如奖金、利润分享)

长期激励(如股权激励、递延奖金、虚拟股权分红等)

机会、培训:

优先配置给优秀员工,让他们发挥更大的带动作用。

员工激励:

通过机会、培训、薪酬、福利、奖金、利润分享等方式,让优秀的员工分享公司成长的成果。

经营管理层和核心专业骨干激励:

通过机会、培训、薪酬、福利、奖金、利润分享、股权激励等方式,分享公司成长的成果。

特殊情况和特殊人才:

可以采取特殊的报酬形式。物质激励与精神激励相结合

我们通过年度人物评选等方式,树立典范,增强员工荣誉感和归属感。

荣辱与共:

当企业遭遇不可预测的重大风险时,依靠全体员工共渡难关,在用人和激励政策上的调整需要全体员工的

理解和支持。




copyright © 2017 祥源控股集团有限责任公司 版权所有 浙ICP备09002679号