学以致用,知行合一 ——2017年度第二次财务负责人联席会及“投资与并购过程中的税务管理”专题培训
发布时间:2017-07-25 阅读次数:1687次

   7月21日,祥源控股集团2017年度第二次财务负责人联席会在集团十六楼第一会议室成功举行。集团财务总监俞红华、财务管理中心全体人员、各单位财务副经理以上人员共计50余人出席会议。


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   此次会议由集团财务管理中心总经理杨林态主持。会议前半程由集团财务管理中心徐中平、五河祥源苏浩亮、祥源茶业余沈洁、祥源丹霞山刘琦分别作《如何成为业务型的财务管理者》、《五河两年财务工作“再回首”》、《企业合并税收筹划案例分享》、《旅游目的地投资思路及管控思考》管理分享;四个报告分别从各自角度分享了业务处理及日常财务管理工作中经常遇见的经典案例,以现身说法的形式分享解决这些常见案例的措施和方法,参会人员对此次分享均感觉受益匪浅。


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   前半程分享环节结束后,财务管理中心分别就如下事项进行了宣贯、安排和通报。首先,由侯振就如何理顺并管理和服务好集团税务事项对《集团税务管理》进行了解读与制度宣贯;接着,陈晓山就《2017 年下半年工作计划、思路及相关要求》进行了布置和解说,并重点对各项目公司下半年财务工作进行了相关的布置和安排;随后,徐中平对2017 年二季度财务负责人考评结果进行了《考评通报》,对表现优秀的财务负责人进行了表扬,希望能够继续引领并再接再厉,对考评一般的财务负责人进行了鼓励,一方面不要气馁,另一方面要向先进看齐,撸起袖子加油干,争取在下一个季度做出好成绩。


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   会议最后,集团财务总监俞红华做了总结讲话,俞总首先充分肯定了财务全体人员上一季度的工作成果,对大家的辛勤努力表示感谢;其次,对现阶段财务工作进行深入剖析,针对各单位财务管理中存在的问题各财务负责人需进一步总结工作得失,正视存在的问题和不足,及时发现并弥补工作中的欠缺和短板;最后,俞总对各财务负责人提出了提高财务管理能力、提升财务管理水平的能力要求,同时要求各财务负责人要以身作则,重视调动和发挥好团队成员积极性、创造性,不断增强团队凝聚力和创造力,将所带团队打造成精简高效、学习赶超的进取型团队,为集团多元化发展培养人、输送人。因此,为打造一个这样财务团队,财务管理中心携手安徽华普税务师事务展开了一次专题培训。


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   7月22日,祥源控股集团携安徽华普税务师事务所在集团十六楼多媒体会议室开展了“投资与并购过程中的税务管理”的专题培训。此次培训邀请了国内最顶尖的所得税培训实战专家,被中国注册税务师协会授予“最具影响力税务教师”称号的扬州税务学院教授陈斌才老师。


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   此次培训共有来自集团财务体系的财务负责人、财务主管、税务专员等近百人参加,投资与并购是个大的课题,过程中的税务管理也“千姿百态”,陈教授用一整天时间从投资、持有和处置环节分别对投资并购业务各阶段的涉税事项及重点税务安排进行了详细解读,并结合诸多案例进行了深入分析,最后,陈教授针对各公司实际工作中遇到的税务难题进行了逐一解答。经过本次培训,大家更加深刻认识到了集团“激情 专业 团队”的企业精神,希望集团能多组织类似培训,帮助大家在忙碌工作的同时,促进专业知识与工作实践的相互融合。

   通过半天会议及一天的培训,大家深刻认识到学以致用的重要性,要真正提升自己的财务管理能力及财务管理水平,应充分重视自我学习与提升、充分利用祥源大平台,实现自我发展与超越,学以致用、知行合一,把自己及团队成员培养成为祥源产业链的复合型人才。



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