源创天下 共赢未来 “千亿祥源”第二个五年规划战略发布会隆重举行
发布时间:2017-10-23 阅读次数:2339次

    2017年10月20日,“千亿祥源”第二个五年规划战略发布会在集团16楼多媒体会议室隆重举行。集团经营班子成员、集团核心管理团队,各职能中心、项目公司、专业公司和成员企业的管理人员参会。会议由集团执行总裁赖志林主持。


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集团执行总裁赖志林主持


    集团助理总裁黄桦作《对标3G资本,深耕文旅产业,打造赋能式的祥源产业模式》专题报告。《报告》对过去25年集团各阶段的发展战略、组织转型与变革进行了回顾,并对在第一个五年规划中各个板块及集团整体业绩进行对标。《报告》充分肯定了集团过去5年中在优质景区资源战略布局、旅游目的地样本建设等方面取得的成绩,同时也指出了在集团产业发展的质量和效益提升等方面存在的不足。


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 集团助理总裁黄桦作报告


    在深入分析商业帝国——3G资本在管理管控、人才培养、产业布局、经营成本等多方面特点的基础上,《报告》确定了集团“中国文旅产业3G资本”的发展定位,并提出构建祥源驱动力体系,提升核心竞争力,打造标志性产品,双线运营标准化等多重保障性举措,对集团的“千亿祥源”目标进行重新修订。


    新的目标需要强有力的行动来支撑。在本次会议上,集团副总裁翁江春的《祥源控股集团实施赋能型管控模式的思路与框架设计》专题报告为集团未来的发展提供了新的解决路径。翁总从集团类赋能管理的探索出发,论证在祥源推行赋能式管控的优势,并提出了新的生态型组织形式。在人才选拔与培养、集团组织架构等层面具有实践意义。未来,集团将在战略定位和预算管理的基础上,注重精英人力管理,实行人才赋能。


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集团副总裁翁江春作报告


    筚路蓝缕,以启山林。在本次战略发布会上,与会高管集体观看了历届经营团队回顾片。会议颁布了新的职级体系,并对集团高管进行任命。会议公布了以董事长俞发祥为核心的新一届领导班子,成员包括:执行总裁赖志林,执行总裁沈保山,高级副总裁刘启山,副总裁翁江春。新职级体系和经营班子,为企业人才发展和储备提供了更多的空间,并将进一步规范和完善专业通道人员的发展和管理体系。会上,集团经营班子成员共同走上台,开启祥源发展新篇章。核心管理团队共同重温《高管自律宣言》,为未来祥源健康发展助力。


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集团新一届经营班子

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核心管理团队重温《高管自律宣言》


    时值“千亿祥源”第二个五年规划发布,作为创业团队核心成员的执行总裁沈保山,以及新加入祥源的执行总裁、祥源凤凰团队的领路者——叶文智,祥源文化董事长燕东来均对五年规划发表感悟。保持创业的热情,坚持观念自信、文化自信、专业自信、制度自信,秉承务实的行事作风,这些优良的企业基因将持续流淌在企业发展的血液中。

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集团执行总裁沈保山

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 集团执行总裁

祥源凤凰旅游投资发展有限公司董事长

叶文智

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浙江祥源文化股份有限公司董事长燕东来


    会上,俞发祥董事长作总结讲话。俞董从“势”“事”“人”三个角度高屋建瓴地对集团的第二个五年规划做出了部署和安排。俞董指出,祥源要顺应历史机遇,选准跑道,强化运营,提升产业价值,而这些都要有赖于精英团队的管理——集团要选好人、选准人,通过内外部框架制度管理,打造赋能式管控模式。在产业运营和管控方面,全面实施和落实赋能管理,因地制宜,多措并举促进“千亿祥源”目标实现。


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 俞发祥董事长作总结讲话


    千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。在集团步入“千亿祥源”第二个五年规划之际,此次会议将不断提高管理格局,缩短管理链条,简政放权,有效整合资源。赋能式管理变革,以强化基层业务管理为支撑,以赋能管理为核心,将有效统一思想意识,培养出一批有梦想、有理想、有思想的企业精英乃至企业家。在平台共建、风险共担、利益共享、互惠共赢的原则下,集团上下戮力同心,守正出奇,撸起袖子加油干,以崭新的面貌和姿态,开启祥源发展新篇章。


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